Ok, vamos lá analisar a situação de um projeto que auditei:

Cheguei no ambiente do projeto, perguntei em que sprint estavam, e o time não soube responder (vai terminar a #2? Já terminou a #3?).

Teve retrospectiva recentemente de que sprint? Não souberam, responderam que foi da #2. Era da #3!

Oficialmente, pelo wiki e registros feitos pelo gerente, estão com a sprint #3 finalizada (de 21/09 á 02/10)

Ainda tem post-it da sprint #2 no taskboard.

Não tem apontamento de horas.

Gráfico burn-up? Ninguém tocou nele. Sò tá o 'esqueleto'.

Acompanhei um review da equipe, onde problemas muito bobos foram levantados como bugs (internos no caso).

Hoje vi apenas um área do ‘rip’...além de relatos que o projeto não sofre atualização no ambiente de produção a mais de 3 sprints,por ‘medo de bugs’ mais pesados... Equipe relaxada, desenvolvendo sem motivação, perdendo tempo com retrabalho em bugs bobos internos.

E quantos pontos entregues nessa finalizada sprint #3? Ninguém presente sabe responder. "Vê na ata" me falaram;

O time não acompanhou seu próprio desempenho, apontando sempre ‘pergunte ao gerente’... Cadê aquela equipe auto-gerenciável? Que faz as atividades (reuniões, gerar baseline, atas, arruma eventum) mesmo sem scrum-master por perto?

Isso me é preocupante. O Scrum parece que não tá rolando direito...

Resultado: NC´s de tudo que é tipo!

Mas esta bagunça, que se repete em mais de um projeto, tem uma explicação.
Ou vocês acham que só SCRUM salva?
Neste caso, a bronca vem 'lá de cima'.